独家揭秘终沐新开门店是怎样“炼成的”

优化后的落地流程 仍然沿用部门负责人协同交叉协作的项目小组式结构，组长由创始人姚雪飞亲自担任，同时抽调客户中心骨干负责人担任小组执行组长，全面负责门店落地组织协调工作。

在选址方面，依托终沐自有的城市宠物数据库，可迅速实现城市宠物技术模型构建，辅以热力图等科技及AI手段，将选址初筛工作由7天压缩到3天，多层级协同逻辑指引，让每个节点对应的工作皆可以提前预知并启动，同时将设计师参与环节进行了前置，大大提高商铺装修与条件的适配度，为后期的复尺提供第一手平、立、剖图及水电消防资料，同时通过总部核心供应商整合，将火化炉、珠宝展柜以及多达近百种开业所需部品，分类有序的进行采购并组织进场，确保按需供应。

品牌的新媒体本地化预热工作也前置到合同签约后的第二天，抖音、小红书、B站、新浪微博、视频号、知乎、西瓜视频、头条号、公众号及官网等新媒体平台全面宣推品牌落地信息，总部同步协助加盟门店建立自有IP新媒体矩阵，快速实现人设IP+门店IP+品牌IP的3IP立体化新媒体品宣网络，抢跑种草，提前锁客。

针对终沐门店培训环节，更是提出了总部理论+门店实操+在地陪跑多维度结合的培训模式，时间上更灵活，培训效果更显著，通过为期1个月的培训，全面做到让老板懂统筹、店长懂经营、员工懂通岗。

关于终沐门店开业初期的耗材，也可以通过终沐的供应链采购ERP系统，让门店无论是采购门店展品样品还是服务耗材，都能做到90%以上的一站式，省心省时更省钱，从根本上避免了门店开业等产品的囧况发生。